Processos

Em todo processo de negócios há sempre uma série de etapas distintas as quais seguem uma seqüência específica. Na K-2 Partners, o nosso objetivo fundamental é fazer com que esse processo seja o mais fácil possível , assegurando que você permaneça informado em todos os momentos e os seus objetivos sejam alcançados no tempo desejado.

Acordo de Confidencialidade (NDA)

Um NDA deve ser firmado por todas as partes para proteger a confidencialidade do seu negócio, bem como nossas relações comerciais. Na K-2 Partners, temos como valores fundamentais a integridade e a confidencialidade.

Acordo de Comprometimento

O Acordo de Comprometimento representa a memória dos itens do relacionamento entre você e a K-2 Partners.

Avaliação da Empresa

Para nos ajudar a orientá-lo sobre uma estimativa do valor justo de sua empresa , nós realizaremos uma avaliação abrangente para conseguirmos uma imagem clara do seu negócio. Isso inclui vários aspectos como financeiros (demonstrações de resultados, balanços, despesas de capital), operacionais (instalações físicas, tecnologia, sistemas) e gestão (desempenho da força de vendas, relação de produtos disponíveis , modelo de organização). O principal objetivo é identificar todos os seus pontos fortes assim como quaisquer fraquezas, para que possamos melhor posicionar a empresa para potenciais compradores

Valorização

Além do valor dos ativos físicos e do goodwill , vários outros aspectos possuem um papel importante na valorização . Podemos destacar entre eles o cenário competitivo (quem neste momento está comprando), a localização geográfica (alguns são mais atrativos do que os outros em momentos diferentes) e as necessidades específicas (uma empresa pretende preencher uma lacuna em um mercado específico).

Na K-2 Partners, nós não acreditamos em promessas de valorizações irreais. Nossa avaliação será justa e realista, levando em conta todos os fatores acima indicados. Nós preferimos que mais tarde possamos apresentar a você uma surpresa agradável , por excedermos a estimativa original.

Recomendações de Estratégia

Depois de uma detalhada compreensão dos seus objetivos, iremos propor uma estratégia para o marketing de sua empresa, baseada em uma combinação da avaliação efetuada , do nosso conhecimento do cenário competitivo e das nossas conexões com o mercado. Isso vai nos direcionar individualmente aos potenciais compradores, com o conhecimento do que cada um pode estar visando para atingir diferentes objetivos através de aquisições e, que assim , vão ver / valorizar a sua empresa de uma maneira diferente.

Além de maximizar o valor, uma boa estratégia de vendas também precisa atingir um certo número de objetivos não-financeiros, em outras palavras, um melhor ajuste fino. Frequentemente os vendedores estão preocupados com seus funcionários e olham para compradores que possibilitem o desenvolvimento de uma carreira para os mesmos, ou talvez as propriedades e ativos fixos sejam uma parte importante do resultado negócio.

Por outro lado, os compradores procuram frequentemente empresas bem sucedidas e com uma boa equipe central de gestão. Nós temos a experiência de colocar as partes certas em conjunto para produzir o melhor resultado para ambos.

Produzir um Relatório do Negócio para ir ao mercado

Com base na avaliação e estratégias , mutuamente acordados , vamos preparar um documento apresentando a sua empresa, bem como um Acordo de Confidencialidade (NDA) os quais serão utilizados para solicitar propostas aos potenciais compradores. A complexidade desse relatório depende do tamanho e da complexidade dos seus negócios. Uma empresa bem sucedida atuando em mercado único pode ser vendida através de um processo menos formal.

Avaliação das propostas

Vamos avaliar as alternativas de propostas e dos potenciais compradores e apresentar um resumo com um comparativo entre eles. Nós recomendaremos a alternativa que melhor corresponda a seus requisitos financeiros, estruturais e de pessoal. Nós iremos negociar e aceitar a proposta em seu nome.

Carta de Intenções - (LOI)

A Carta de Intenções elenca todos os aspectos chave do negócio, incluindo os preços, prazos e outras condições. Como o nome indica, as duas partes pretendem prosseguir com a transação, sujeita ao cumprimento de determinadas condições, tais como a realização de um due diligence com resultados satisfatórios.

Due diligence

Este passo é destinado a dar ao comprador a oportunidade de olhar fisicamente a empresa e confirmar as considerações e dados apresentados no Relatório do Negócio.

Geralmente abrange questões mais detalhadas sobre o negócio e aspectos tais como o processo de vendas, a revisão dos contratos com clientes, visitas às instalações e, talvez, uma reunião com a equipe de executivos. Consultores jurídicos e de contabilidade externos também são normalmente contratados para auxiliar na análise de suas informações.

A chave para um bom processo de due diligence se apóia na condição de que o Relatório de Negócio seja suficientemente claro e detalhado para que o comprador não encontre qualquer tipo de surpresas desagradáveis e, também, de poder apresentar todos os registros e documentação da sua empresa.

Conclusão

Nesta etapa final do processo, seus advogados trabalharão lado a lado com nossa equipe para concluir o negócio e assegurar um acordo com condições justas de venda e de prazos de pagamento.